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做和中铝加减乘除扭亏改革回归本职

发布时间:2021-10-12 22:43:50 阅读: 来源:粉尘滤筒厂家

中铝“加减乘除”扭亏改革 回归本职

【铝道】从市长位子上回归央企一把手,葛红林肩上的担子丝毫没有减轻。

3月6日,中国铝业()时隔45个交易日后再次涨停。但刚刚履新中铝董事长不足5个月的葛红林却丝毫不能懈怠 除了以全国人大代表身份参加两会外,过去的4个多月时间里,他基本上没有休息时间,在不停地会见各方来宾以及调研下属企业中度过。

2014年,中铝以163亿元的亏损创下A股之较后,葛红林的任务简单而艰巨 带领这家央企实现扭亏。 你看我原来是白发不多的 ,葛红林指着他已经斑白的头发对说, 明年白头发可能还更多 。

回归本职

2014年10月20日,在担任了成都市11年的市长后,中组部一纸JC/T907⑵002《混凝土界面处理剂》调令,58岁的葛红林出任央企中国铝业公司的董事长职务。

成立于2001年的中铝公司,有下属公司66家,业务涉及全球20多个国家和地区,并有5家控股子公司实现境内外上市。

即使在他的治下,成都市的经济总量已经跃居全国前列,但彼时外界仍然质疑葛红林接手中铝是否为 不务正业 。

外界担忧是有原因的,葛红林履新10天后,中国铝业即对外披露2014年前三季度财报称,归属上市公司股东的净利润亏损额度加大,月亏损54亿元。从业内分析的情况看,生产成本高、电解铝产能过剩导致中铝似乎在短期内积重难返。

他们说得也有道理 ,葛红林对表示, 管理企业需要特别强的专业素养,比如冶金这行,里面有太多专业术语,如果派一个不懂冶金的人来,连一个专业名词都听不懂,怎么谈管理?

但我和别人不一样,我之前在宝钢干过,后来才到了成都。原来有色和黑色金属都是冶金部管理,我在宝钢的很多经验还可以用到中铝来 ,葛红林说, 所以我来中铝不是不务正业,而是回归本职 。

事实上,中组部看重的正是葛红林丰富的企业经历 葛早年师从中国著名的材料学家,中国工程院院士陈国良,专研金属材料学,在钢铁企业工作长达19年,曾任上海宝钢集团公司董事、副总经理等职。

中组部评价说,葛红林熟悉国有大型企业集团和地方经济工作,创新推动工作能力强。但葛红林也承认管理一个城市和管理一家企业并不一样。 中铝是央企,(103)天然石材管理这样的企业,主要有三个:政治,社会,经济,其中经济当然是主要使得企业增值股东增收。而政府官员的立足点不一样,就是要当好人民的公仆。

中铝下一步:改革和创新

2015年被葛红林定义为 公司改革发展的关键之年,是扭亏脱困攻坚战的转折之年 。而在对中铝员工发布的2015年新春贺词中,葛红林表示,2015年的目标是 股东增值、企业增效、员工增收 。

在中铝干部大会上,葛红林对扭亏脱困提出了严格的要求,即从2015年开始,下属子公司将按月按季完成经营目标,并逐月听取板块扭亏脱困进展情况的回报。对于铝板块下属的亏损大户,主要领导还需进行月度扭亏工作述职。而在干部问责机制上,葛红林则提出 对作出贡献的予以重用,但也绝不让混日子的一把手谋到 好岗位 或得到提升 。

对于2015年的结构调整计划,葛红林形象地用 加、减、乘、除 四则运算形容:做加法,坚持做强做优做精主业,加快培育新的增长点;做减法,淘汰落后,处置不良资产,止住 出血点 ,减少 出血量 ;做乘法,把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法,做大分子,做小分母,提高劳动生产率和资本回报率。

针对电解铝市场的产能过剩问题,葛红林表示,主要原因在于电解铝中高端的开发和应用欠缺。

从未来发展看,以铝带钢是大趋势,因为铝很轻,是钢的三分之一,符合产品轻量化发展方向 ,他拿出自己的iphone5S对能保证试体破坏时实验机指针落在读盘的1班象限内21世纪经济报道说, 比如在智能领域,我们这一代还是钢质外壳,而iphone6就已经实现了铝代替钢,减轻了机身重量。所以中铝下一步就是要依靠科技创新,向深加工发展,不断扩大铝合金的应用领域 。

葛红林也强调,他所做一切并非是革命性的, 原来的规划都有,我来后只不过是一步一步朝前推动这些规划执行 。

瑞银证券分析师林浩祥表示:中铝旗下的股份公司 经过年大额资产减值,我们认为公司的高成本经营性资产计提已经较为充分,公司人员从2010年的10.8万人逐步下降至6万人附近。考虑到以上因素,我们认为公司2015年经营出现亏损的压力已经大幅降低,2015年将积极扭亏为盈。

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